• 国家方向

    “互联网+”行动计划、数字中国建设、大力发展电子商务加快培育经济新动力。

  • 国资委的引导

    自2012年6月起,国资委开展了采购管理提升行动,要求中央企业加大集中采购, 通过充分利用信息化手段、向供应链管理转变、加强惩防体系建设及不断创新采购 管理,准确把握采购管理发展方向,建立集中、高效、透明的采购管理体系。

  • 产品介绍

    协议商城采购是企业通过招标的方式确定一定时间内的物资供应商,签订框架 协议约束物资价格及类型。在约束期内,企业直接按框架协议上约束的价格在 协议商城上进行物资采购。

  • 应用业务

    通常适用于企业生产经营过程中采购频繁或急需的材料或工具,单独采购价格 较高或不能满足企业急需的要求,可以采用商城采购的方式。如劳保办公、 消防清洁、生产原料等产品。

  • 流程时间长

    工作繁杂冗乱,效率低下,
    项目发布要与供应商来回交涉3-4次

  • 数字化程度低

    缺乏有效管理工具,
    采购信息化程度低

  • 无法精确统计采购情况

    线下采购统计较为复杂,
    无法为未来的采购行为提供指导

  • 供应商缺乏有效评估管理

    无法全面了解供应商资信情况,
    质量参差不齐

  • 可视化程度差

    线下采购无法直观看到商品图片,
    可能会造成采购上的偏差

  • 业务分散、不集中

    各个部门、子公司单独报批计划,
    分散采购

  • 集中采购

    采购权上收协议商城模式可以将企业采购需求 集中,体现集团企业的规模优势,与供应商谈 出更好的价格;

    在定价方面,由集团企业对商品统一定价,集 中上架到内部商城,整体执行该价格协议;

    统一的管理,可以更加精简供应商数量,降低 管理成本。

  • 自助采购

    充分激发采购人员活力在集团型企业或大型企 业单位中,基层采购人员在执行采购时往往存 在交易周期长、选择性少、不透明的问题;

    协议商城模式可以通过集团统一招募供应商, 搭建内部采购商城,子公司、分公司或集团下 属单位可按需自助选择采购,激发单元活力, 并且交易周期可以大幅缩短;

    协议商城,上架商品向全集团公开,人人都是 监督员,可以实现阳光采购。

  • 储“去库存化”

    降低管理成本协议商城的采购流程类似于现存 普遍的电商采购模式,采购员自主下单,物流 直配为主,充分利用第三方物流,由供应商将 大部分资源直发有采购需求的单位现场。

皖能集团是由安徽省政府出资设立的国有独资公司,集团公司全资和控股二级子 公司12家,其中两家上市公司。2019年,皖能集团完成营业收入214.65亿元。

随着皖能集团业务的快速发展,对工业品、办公用品、劳保物资的需求也日益扩 大。此类物资品类多、购买频繁,一般由物资部负责进行采购,采用电话、传真 或者电子邮件等形式进行邀请招标,寻源渠道窄,供应商易固化。其次采购寻源、 订单执行、项目跟踪、采购合同签订等环节多,流程复杂,哪个环节出错或者延 期,都会影响生产,任务繁重。

与此同时,电商化采购MRO的优势日益凸显。皖能集团也意识到电商采购能有效 解决传统采购中规格繁多,单品量少,难以一次性采购的痛点。

2019年“皖能环保电子商城”上线,皖能环保的电子商城是MRO工业品B2B电子 商城,是“协议商城”一站式MRO工业品采购平台及数字化采购方案的具体呈现, 实现优化采购流程、数据分析精细化采购、全渠道融合管理等目的,支持MRO采 购的全面提效。

网站链接: wnsc.ycaimall.com

  • 01

    降本提效

    增益效果显著

  • 02

    规范管理

    统一监督    阳光采购

  • 03

    电商化采购

    助力皖能集团科学决策

应用业务

皖能集团利用商城电子化采购的方式,资料电子归档,减少了纸质存档,降低制度 性交易成本;通过一次性招募供应商,扩大供应商寻源力度,充分竞争,降低费用 30%左右,降本效果显著。